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PME de fabrication de portes anti-feu |
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| Direction technique, resp. maintenance & production, techniciens maintenance | |
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L'objectif cette année est de mettre en oeuvre la GMAO. Former les techniciens à la personnalisation de la GMAO. Former le gestionnaire de stock maintenance. /image%2F1528040%2F20230228%2Fob_a28e60_fonction-stock-complete.jpg) Synoptique de l'organisation nécessaire à la gestion de stock |
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PME de fabrication de portes anti-feu |
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| Direction technique, resp. maintenance & production, techniciens maintenance | |
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L'objectif cette année est de former les techniciens dans leur nouvelle fonction spécifique : méthodes, ordonnancement, gestion de stock et techniques de diagnostic (pour les nouveaux), ainsi que les opérateurs : formation à la MN1. Selon l'organigramme suivant : /image%2F1528040%2F20220128%2Fob_e75149_image1.png) Puis de mettre en oeuvre une GMAO. |
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Méthodes d'industrialisation : outils d'analyse fonctionnelle, démarche ergonomique, cahier des charges, techniques d'implantation d'atelier, choix de fournisseurs, formation d'opérateurs, calcul de charge-machine, calcul de rentabilité, mémoire d'étude. Ces apports théoriques sont mis en application au projet professionnel des candidats |
| PME de fabrication de portes anti-feu | |
| Responsables : direction technique, maintenance, production, techniciens maintenance | |
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7 activités à réaliser : A1 : états des lieux A2 : sensibilisation A3 : organisation et processus maintenance A4 : maintenance 1er niveau A5 : coûts de maintenance A6 : stocks A7 : GMAO |
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| Responsable industrialisation et maintenance | |
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Principes, déroulé, organisation et méthodes de la MBF |
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| Directions régionales | |
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Analyse et optimisation des PMP existants. Création de PMP de référence nationale |
| S | CESI et Openclassroom's |
| Industriels - Etudiants | |
| Cours sur internet avec introductions vidéo, exercices d'accompagnement et quiz de validation | |
| CONTENU |
Découvrez un service "capital" : la Production Partie 1 : Découvrez le service production Partie 2 : Utilisez les outils essentiels en production Partie 3 : Mesurez l'impact de l'industrie du futur sur la production Partie 4 : Pilotez le service production au quotidien  |
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EBI GLOBAL Guinée-Conakry. Avertissement : cette entreprise dirigée par M. Tounkara est en défaut de paiement. |
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| Responsables Maintenance de mines, cimenteries, compagnie d'électricité | |
| Optimisation des actions de maintenance | |
| ACTIONS / 5 jours |
Indicateurs de performance et création de tableaux de bord. Optimisation du préventif et analyse des coûts. Méthode de diagnostic |
| CESI et Openclassroom's | |
| Industriels - Etudiants | |
| Cours sur internet avec introductions vidéo, exercices d'accompagnement et quiz de validation | |
| CONTENU |
Les atouts de la maintenance en 4 parties Partie 1 : Découvrez une mini entreprise dans l'entreprise : la Maintenance Partie 2 : Engagez votre entreprise dans des plans d'actions ambitieux Partie 3 : Analysez l'impact de l'industrie 4.0 sur la maintenance Partie 4 : Pilotez et optimisez la fonction Maintenance /image%2F1528040%2F20210224%2Fob_e94923_capture-d-ecran-2021-02-24-150357.png)
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| Entreprise publique VNF | |
| Direction de la maintenance | |
| Elaborer une politique de maintenance nationale |
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| Conducteurs de ligne en poste | |
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Diagnostic de panne ; Rédaction de standards ; Préventif de 1er et 2ème niveau |
| ECOLE | IPI Chalons |
| Elèves en master | |
| AMDEC : démarche, barème, cas d'étude |
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Les outils de management et de résolution de problème. Techniques d'application aux équipes. |
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Méthodes d'industrialisation : outils d'analyse fonctionnelle, démarche ergonomique, cahier des charges, techniques d'implantation d'atelier, choix de fournisseurs, formation d'opérateurs, calcul de charge-machine, calcul de rentabilité, mémoire d'étude. Ces apports théoriques sont mis en application au projet professionnel du candidat : rodage semi-automatisé de haute précision |
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Principes et organisation de l'AMDEC ; Lien entre fréquence et capabilité (Cpk) ; Méthodes d'analyse fonctionnelle ; Etude d'un nouveau produit |
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Suite des actions LIVANOVA engagées en 2017 - 5 sessions en 2018
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| Entreprise publique ; Directions territoriales DT |
