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5 mai 2019 7 05 /05 /mai /2019 15:44

Vous souhaitez approfondir vos connaissances en MAINTENANCE ?

Je vous invite à suivre mon cours gratuit :

"Valorisez la maintenance comme source de profit dans l'industrie".

 

Vous avez des connaissances parcellaires en PRODUCTION et vous souhaitez prendre des responsabilités ?

Inscrivez-vous à mon cours :

"Pilotez la production dans l'industrie du futur".

Ces cours gratuits "tout public" sont divisés en 4 parties comportant 4 chapitres chacune. Des exercices simples de compréhension permettent de découvrir à son rythme tous les outils de gestion économique, technique et organisationnel. Chaque chapitre est introduit par une mini vidéo explicative.

Bonne lecture

 

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27 avril 2015 1 27 /04 /avril /2015 21:56

Après une solide expérience de terrain,

je me consacre depuis 20 ans à la formation et au conseil dans l'industrie.

 

Vous êtes un chef d'entreprise ou un chef de service. Votre fonction ou vos préoccupations concernent le management opérationnel :

PRODUCTION, MAINTENANCE, QUALITÉ.

Vous savez que les méthodes issues du secteur automobile sont à la pointe et totalement applicables en PME et même en TPE !

Ce sont les 5S, la maintenance préventive, le SPC, la résolution de problème sur le terrain, le SMED, l'analyse de performance.

Ces outils sont générateurs de progrès et combattent les gaspillages au quotidien. Mais ils demandent une mise en place, une adhésion massive, une formation et un accompagnement du personnel.

 

Je vous propose cet accompagnement sur le terrain en fonction de vos disponibilités, comme je le fais depuis 20 ans, quelque soit votre secteur d'activité de l'aéronautique au paramédical, et de l'agro-alimentaire à l'automobile.

 

L'intérêt d'un consultant indépendant qu'est ce que c'est ?

Un œil neuf et expert, une approche neutre pour le personnel et leur adhésion plus rapide aux nouvelles méthodes, une démarche pédagogique, une grande disponibilité et l'assurance de progrès d'organisation.

Les grands organismes de formation font appel à mes services. Vous cherchez plus de souplesse, de disponibilité, un accompagnement personnalisé, des coûts d'intervention modérés. Je suis à votre écoute.

 

 

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17 janvier 2015 6 17 /01 /janvier /2015 19:50

MSP / SPC - Maîtrise Statistique des Procédés

  CLIENT

Toute entreprise fabriquant des produits dont certaines spécificités sont à contrôler :

Exemple : volume / poids de remplissage, dimensions fonctionnelles...

  PUBLIC

Responsable et Technicien Qualité

Pilote de ligne de Production

   OBJECTIF

Maîtriser les processus de production pour optimiser la Qualité, les Coûts, les Délais

Réduire la variabilité des processus.

  METHODE

Former le personnel Qualité et les opérateurs de Production.

Lancer une carte provisoire sur une ligne Pilote

Appliquer la carte de contrôle aux mesures pour les caractéristiques dimensionnelles.

Appliquer la carte aux attributs pour la présence ou l'absence d'un défaut visuel.

 

  PEDAGOGIE

La formation est accessible à tous sans connaissances particulières en statistiques. Ces éléments seront abordés de façon simplifiée. L'objectif est de comprendre l'impact de la variabilité du procédé de fabrication, de la maîtriser et de calculer la capabilité de la machine (Cp, Cpk, Pp, Ppk et la fonction perte de Taguchi).

Durée de la formation : 2 + 1/2 journée pour compléter avec des éléments Excel (test de normalité, KHIDEUX)

Moyens : dossier stagiaire de 68 pages ; jeu expérimental sur la variabilité et la notion de "CIBLE"

IMAG1195.jpgIMAG1204.jpg

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6 mai 2014 2 06 /05 /mai /2014 20:55

Pour en finir avec :

  • Un service Maintenance surchargé,
  • Des pannes répétitives,
  • Des dépenses de maintenance incontrolées,
  • Des clients qui attendent,

     

                                     

 

 

Vous pensez qu'une GMAO sera la solution.

Seulement la votre est inexploitée ou trop complexe et les techniciens la délaisse, ou bien vous hésitez à en acquérir une.

Je vous propose de vous accompagner pour sa mise en oeuvre. En voici le plan :

ETAPE 1

 

Les performances de la Maintenance impactent les services opérationnels, financiers et même commerciaux. 

 

Nous définirons d'abord les INDICATEURS mesurant cet impact.

 

Je les ferai calculer par la GMAO en automatique.

FMD-copie-1.jpg
ETAPE 2

La Maintenance comme la Gestion de production se nourrit d'informations :

Causes de panne ; Date de panne ; Pièces remplacées ; Coût d'indisponibilité ...

 

La fonction de la GMAO est de les recueillir, les traiter, les rendre exploitables.

 

Nous organiserons le circuit de CIRCULATION des INFORMATIONS (DT, DA, BSM...) pour ce traitement.
Circulation-Donnees.jpg
ETAPE 3

Chaque machine doit être décomposée pour connaître ses points faibles et ses points noirs.

Cette étape est la plus fondamentale. L'ARBORESCENCE est nécessaire jusqu'au niveau de la pièce de rechange : Date de remplacement, cause, durée de vie, coût...

Je mettrai en place une ARBORESCENCE A 2 VITESSES pour éviter d'y consacrer du temps voire de posséder une GMAO inexploitable par manque d'arborescence (cas le plus fréquent).

GMAO-arborescence.jpg
ETAPE 4

Le but de la GMAO est de faciliter la MAINTENANCE PREVENTIVE, planifier les tâches et donc les ressources, anticiper l'achat de PdR*, ajuster les périodicités (réduction du coût du préventif).

 

Je vous guiderai dans cette étape vitale pour l'entreprise.

PREVENTIF
ETAPE 5

L'exploitation de base de la GMAO pour les techniciens est leur retour d'expérience REX par l'HISTORIQUE des pannes.

Je vous accompagnerai dans la mise en place d'une MAINTENANCE 1er NIVEAU issue du REX. Je formerai les techniciens aux tableaux de diagnostics, outil d'expertise en MAINTENANCE CORRECTIVE.

Pyramide-actions.png
ETAPE 6

Cette source d'informations qu'est la GMAO, tous les services en ont besoin.

Outre les indicateurs automatisés, elle facilitera la tenue des réunions de PRODUCTION.

Nous mettrons en place des PLANS D'ACTIONS issus des causes des problèmes soulevés.
Plan-d-actions.jpg
ETAPE 7 Le BUDGET MAINTENANCE sera calculé, suivi et ajusté. Calcul.gif

CONTACTEZ MOI,

Comme toute entreprise votre souci ne sera plus de subir une MAINTENANCE COÛTEUSE mais d'optimiser le coût du préventif avec une aide devenue précieuse : la GMAO.

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18 avril 2014 5 18 /04 /avril /2014 08:38

Les centres de formation qui me font confiance :

AFPA ; AFPI ; AFORP Paris ; AMIFOP ; CESI ; CFAI ; GRETA

 

 

 CFAI 

Formation en Stratégie de Maintenance de BTS MI.

Mon rôle :

Leur apprendre les méthodes :

  • de diagnostic,
  • de résolution de problèmes,
  • de stratégie de maintenance.

 GRETA 

J'assure les domaines en relation avec l'industrie :

gestion de production et de la qualité, stratégie de maintenance, résolution de problème, soutenance orale.

 AFORP 

Je participe aux CQPM élaborés par les AFORP de Paris : Drancy, Asnières, Issy L. M., Mantes La Jolie.

 

 

CESI

Formation des élèves ingénieur en Organisation & Performance Industrielle et en Maintenance :

Cours de gestion de la maintenance, sûreté de fonctionnement, exploitation des données.

 

 

 

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16 janvier 2014 4 16 /01 /janvier /2014 19:29
         
         
       
CATEGORIE CONCEPTION INDUSTRIELLE      
THEME Les +      
AMDEC produit   Application sur le terrain      
AMDEC moyen        
         

 
     
CATEGORIE INDUSTRIALISATION ET METHODES      
THEME Les +      
TRS et autres indicateurs de performance TRS : C'est l'indicateur par excellence      
         
       
CATEGORIE EVOLUER DANS L'AMELIORATION CONTINUE      
THEME Les +      
Les 5S Application sur le terrain : cotation+ lancement      
Le SMED Application sur le terrain : film + analyse + solutions      
         
       
CATEGORIE GESTION DE PRODUCTION      
THEME Les +      
L'ordonnancement        
L'approvisionnement        
Gérer la production

 

Jeu de production de LEGO à la chaîne

Voir fiche du jeu

     
Planifier la production        
Produire au plus juste avec le JAT        
Méthode de résolution de problème   Dossier pratique des outils      
Analyse de rentabilité d'investissement        
         
       
CATEGORIE GESTION DE LA MAINTENANCE      
THEME Les +      
Management   Jeu de création de DI - CR      
Sureté de fonctionnement        
Analyse de défaillances   Jeu de la maintenance d'un atelier      
Ordo-lancement et planification        
Maintenance préventive        
Gestion des stocks de pièces de rechange        
La maintenance basée sur la fiabilité        
Méthodologie de dépannage        
Méthode Maxer Nombreuses applications de diagnostics de pannes      
         
       
CATEGORIE QUALITE & ENVIRONNEMENT      
THEME Les +      
Les outils de la qualité   Applications pratiques      
Méthode 8D        
SPC   Jeu de la Loi Normale (pâte à modeler)      

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16 janvier 2014 4 16 /01 /janvier /2014 11:42

Missions de formation et conseils internationales

Guinée ; Algérie ; Niger ; Arabie

Mission Guinée-Conakry, mai 2019

Clients : Électricité de Guinée, Mines d'or, Ciment d'Afrique

Donneur d'ordre : EBI GLOBAL - Cette mission ne m'a pas été rémunérée à cause de la faillite de l'entreprise EBI GLOBAL dirigée par M. Robert Tounkara.

Durée : 5 jours

Formations : indicateurs TRS, FMD ... + graphiques associés, pilotage de GMAO, méthodes préventives; techniques de diagnostic

Mission Algérie, année 2014

Donneur d'ordre : Programme européen "PME II" de soutien aux PME algériennes

Durée : 50 jours prestés en 5 séquences

Site : 350 employés; 50 machines ; 9000

Réalisations :

Machines : application de l'auto-maintenance

Service maintenance : restructuration du service et formations techniques

Traçabilité : mise en œuvre de GMAO et des indicateurs de performance

Préventif : maintenance 1er niveau et plans de préventif

Service Production : réunions hebdomadaires de 30 mn

 

Expatrié au Niger

 

Entreprise : AREVA

Durée : 7 ans

Site : Arlit

Réalisations : maintenance de 250 instruments

 

Expatrié en Arabie

Entreprise : ARAMCO

Durée : 2 ans

Site : Darhan

Réalisations : études de nouvelles boucles de régulation

 

 

Au niveau national je suis mobile quelque soit la destination.

Je reste à votre disposition pour étudier toutes propositions de conseils, accompagnement, formation.

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Published by Alain MALLEGOL
16 octobre 2009 5 16 /10 /octobre /2009 10:09

Je vous propose un travail d'analyse et de conseil pour réorganiser les fonctions opérationnelles de votre PME :
Production - Maintenance - Ordonnancement - Management d'équipes

Mon intervention se base sur votre capital humain, son savoir-faire, son dynamisme, sa capacité à évoluer.
Je vous apporte les méthodes industrielles qui ont fait leurs preuves et que j'enseigne depuis 18 ans en entreprises et centres de formation.

L'objectif est de faire évoluer durablement votre entreprise avec un minimum d'investissements productifs et un maximum d'économies par la réduction des gaspillages.

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