Ces cours gratuits "tout public" sont divisés en 4 parties comportant 4 chapitres chacune. Des exercices simples de compréhension permettent de découvrir à son rythme tous les outils de gestion économique, technique et organisationnel. Chaque chapitre est introduit par une mini vidéo explicative.
Ces outils sont générateurs de progrès et combattent les gaspillages au quotidien. Mais ils demandent une mise en place, une adhésion massive, une formation et un accompagnement du personnel.
Je vous propose cet accompagnement sur le terrain en fonction de vos disponibilités, comme je le fais depuis 20 ans, quelque soit votre secteur d'activité de l'aéronautique au paramédical, et de l'agro-alimentaire à l'automobile.
L'intérêt d'un consultant indépendant qu'est ce que c'est ?
Un œil neuf et expert, une approche neutre pour le personnel et leur adhésion plus rapide aux nouvelles méthodes, une démarche pédagogique, une grande disponibilité et l'assurance de progrès d'organisation.
Les grands organismes de formation font appel à mes services. Vous cherchez plus de souplesse, de disponibilité, un accompagnement personnalisé, des coûts d'intervention modérés. Je suis à votre écoute.
Toute entreprise fabriquant des produits dont certaines spécificités sont à contrôler :
Exemple : volume / poids de remplissage, dimensions fonctionnelles...
PUBLIC
Responsable et Technicien Qualité
Pilote de ligne de Production
OBJECTIF
Maîtriser les processus de production pour optimiser la Qualité, les Coûts, les Délais
Réduire la variabilité des processus.
METHODE
Former le personnel Qualité et les opérateurs de Production.
Lancer une carte provisoire sur une ligne Pilote
Appliquer la carte de contrôle aux mesures pour les caractéristiques dimensionnelles.
Appliquer la carte aux attributs pour la présence ou l'absence d'un défaut visuel.
PEDAGOGIE
La formation est accessible à tous sans connaissances particulières en statistiques. Ces éléments seront abordés de façon simplifiée. L'objectif est de comprendre l'impact de la variabilité du procédé de fabrication, de la maîtriser et de calculer la capabilité de la machine (Cp, Cpk, Pp, Ppk et la fonction perte de Taguchi).
Durée de la formation : 2 + 1/2 journée pour compléter avec des éléments Excel (test de normalité, KHIDEUX)
Moyens : dossier stagiaire de 68 pages ; jeu expérimental sur la variabilité et la notion de "CIBLE"
Seulement la votre est inexploitée ou trop complexe et les techniciens la délaisse, ou bien vous hésitez à en acquérir une.
Je vous propose de vous accompagner pour sa mise en oeuvre. En voici le plan :
ETAPE 1
Les performances de la Maintenance impactent les services opérationnels, financiers et même commerciaux.
Nous définirons d'abord les INDICATEURS mesurant cet impact.
Je les ferai calculer par la GMAO en automatique.
ETAPE 2
La Maintenance comme la Gestion de production se nourrit d'informations :
Causes de panne ; Date de panne ; Pièces remplacées ; Coût d'indisponibilité ...
La fonction de la GMAO est de les recueillir, les traiter, les rendre exploitables.
Nous organiserons le circuit de CIRCULATION des INFORMATIONS (DT, DA, BSM...) pour ce traitement.
ETAPE 3
Chaque machine doit être décomposée pour connaître ses points faibles et ses points noirs.
Cette étape est la plus fondamentale. L'ARBORESCENCE est nécessaire jusqu'au niveau de la pièce de rechange : Date de remplacement, cause, durée de vie, coût...
Je mettrai en place une ARBORESCENCE A 2 VITESSES pour éviter d'y consacrer du temps voire de posséder une GMAO inexploitable par manque d'arborescence (cas le plus fréquent).
ETAPE 4
Le but de la GMAO est de faciliter la MAINTENANCE PREVENTIVE, planifier les tâches et donc les ressources, anticiper l'achat de PdR*, ajuster les périodicités (réduction du coût du préventif).
Je vous guiderai dans cette étape vitale pour l'entreprise.
PREVENTIF
ETAPE 5
L'exploitation de base de la GMAO pour les techniciens est leur retour d'expérience REX par l'HISTORIQUE des pannes.
Je vous accompagnerai dans la mise en place d'une MAINTENANCE 1er NIVEAU issue du REX. Je formerai les techniciens aux tableaux de diagnostics, outil d'expertise en MAINTENANCE CORRECTIVE.
ETAPE 6
Cette source d'informations qu'est la GMAO, tous les services en ont besoin.
Outre les indicateurs automatisés, elle facilitera la tenue des réunions de PRODUCTION.
Nous mettrons en place des PLANS D'ACTIONS issus des causes des problèmes soulevés.
ETAPE 7
Le BUDGET MAINTENANCE sera calculé, suivi et ajusté.
CONTACTEZ MOI,
Comme toute entreprise votre souci ne sera plus de subir une MAINTENANCE COÛTEUSE mais d'optimiser le coût du préventif avec une aide devenue précieuse : la GMAO.
Clients : Électricité de Guinée, Mines d'or, Ciment d'Afrique
Donneur d'ordre : EBI GLOBAL - Cette mission ne m'a pas été rémunérée à cause de la faillite de l'entreprise EBI GLOBAL dirigée par M. Robert Tounkara.
Durée : 5 jours
Formations : indicateurs TRS, FMD ... + graphiques associés, pilotage de GMAO, méthodes préventives; techniques de diagnostic
Mission Algérie, année 2014
Donneur d'ordre : Programme européen "PME II" de soutien aux PME algériennes
Durée : 50 jours prestés en 5 séquences
Site : 350 employés; 50 machines ; 9000 m²
Réalisations :
Machines : application de l'auto-maintenance
Service maintenance : restructuration du service et formations techniques
Traçabilité : mise en œuvre de GMAO et des indicateurs de performance
Préventif : maintenance 1er niveau et plans de préventif
Service Production : réunions hebdomadaires de 30 mn
Expatrié au Niger
Entreprise : AREVA
Durée : 7 ans
Site : Arlit
Réalisations : maintenance de 250 instruments
Expatrié en Arabie
Entreprise : ARAMCO
Durée : 2 ans
Site : Darhan
Réalisations : études de nouvelles boucles de régulation
Au niveau national je suis mobile quelque soit la destination.
Je reste à votre disposition pour étudier toutes propositions de conseils, accompagnement, formation.
Je vous propose un travail d'analyse et de conseil pour réorganiser les fonctions opérationnelles de votre PME :
Production - Maintenance - Ordonnancement - Management d'équipes
Mon intervention se base sur votre capital humain, son savoir-faire, son dynamisme, sa capacité à évoluer.
Je vous apporte les méthodes industrielles qui ont fait leurs preuves et que j'enseigne depuis 18 ans en entreprises et centres de formation.
L'objectif est de faire évoluer durablement votre entreprise avec un minimum d'investissements productifs et un maximum d'économies par la réduction des gaspillages.
Vous êtes un chef d'entreprise ou un chef de service. Votre fonction ou vos préoccupations concernent le management opérationnel :
